• 1 Първи смях и първи игри: как расте бебето в месец 3 и 4
  • 2 „Девин“ ЕАД и Националният център по трансфузионна хематология стартират съвместна инициатива “Вода за живот“
  • 3 Аквапарк „Възраждане“ в София открива летния сезон на 14 юни
  • 4 Започва XI издание на Годишните награди на b2b Media
  • 5 Тенденциите при обувките Лято 2025 - Елегантно съчетание от модерен ретро чар и женствена елегантност
  • 6 Близо 120 екообещания на ученици от цялата страна събра програмата на „Девин“ ЕАД и Българско движение „Син флаг“
  • 7 Катя Антонова отличена с две награди за детска литература за два дни
  • 8 Кампанията „Вземи краката си в ръце активно“ насочва вниманието към ранната диагностика и превенцията на хроничната венозна болест
  • Коментар
  • Коментар
  • Коментар

Насила еврото няма да го направят хубаво в очите на хората

Евро-манипулации срещу безспорни факти 1. Валутният борд ограничавал икономическия растеж, затова да се махне и да влезе еврото. Да, ограничава политическите крадци да крадат и с краката. Бордът е усмирителна

Когато "Попадийката" е по-голяма от Библията, демокрацията е илюзия

Видяхме го – парламентарният ни театър отново надмина себе си. Искането за провежданото на референдум дали да приемем еврото от 2026, инициатива на президента Румен Радев, беше погребано под претекста за

Либералният хан на ценностите – какво е позволено и кое не?

Виждаме познатата картина: либералната клика отново се опитва да диктува какво можем да мислим и как да възпитаваме децата си. Гневът им срещу изучаването на основни религиозни принципи в училище,

Реклама


Inspiration Hub:

 Inspiration Hub:

Георги К. Първанов: Няма как да развиеш сплотен екип дистанционно
Експертът с 27-годишен опит в областта на човешките ресурси не приема крайностите и едностранчивите решения в спора „офис или работа от вкъщи“
 
Георги К. Първанов е с 27-годишен опит в сферата на човешките ресурси и управител на Cteam, водеща HR компания с офиси в България, Румъния и Сърбия. Член е на управителния съвет на Българската асоциация за управление на хора (БАУХ). Партньор е в Bulgaria Wants You, bachkam.bg и evegreentalents.bg, ментор в Teenovator,  участва в Bulgarian Employment Confederation BEC

Г-н Първанов, като специалист в сферата на човешките ресурси как виждате прехода към т. нар. нова реалност и работата от вкъщи?
Всъщност преход между новата реалност и работата от вкъщи нямаше. Всичко стана много бързо и без каквато и да било подготовка.

Можете ли да направите съпоставка между настройката на служителите по време на обявената карантина и настройката им към момента, когато режимът е умерен и донякъде остава избор на ръководството на компаниите дали да върнат хората в офисна среда, или да продължат с home office?
Преди две години интервюирах дама от сферата на информационните технологии, която, противно на всякаква логика, беше готова да слезе на 30% по-ниска заплата, само и само да работи в, по нейни думи, „по-човешка среда, сред хора”. Още от тогава, а и до ден днешен съм убеден застъпник на тезата, че най-добрата комбинация за работа, е офисна работа с 1, 2 или 3 дни работа от вкъщи. Разбира се, има бизнеси, при които е нормално изцяло да се работи дистанционно, но тази крайност, в която се отиде в последно време, на тотално дистанционна работа, крие много недостатъци в средносрочен и дългосрочен план.

А бихте ли споделили своята прогноза за зимните месеци? Има очаквания, от една страна, че ситуацията ще се влошава, статистиката всеки ден ни поднася информация, свързана с COVID-19, но от друга страна има и надежда, че затегнатото положение няма да се повтори.

Очаквам частично затваряне и затягане на мерките, независимо че се видя от предното затваряне, че това не дава резултат. Преекспонирането на темата „вирус“ носи несигурност на бизнеса, дългосрочни психологически травми и икономически щети. Важно е, дори когато се налагат тежки мерки, работодателите да подходят с емпатия и човещина. Сега е моментът да се покаже employer branding в действие, а не само да се декларира. Важно е да се дава гласност на добрите практики и новините за нови работни места и инвестиции, а не да се оставяме на вълната на негативното.

Виждате ли разлика между българските и мултинационалните компании в политиката за дистанционна работа?
Мултинационалните компании много по-бързо и по-стриктно предприеха мерки, някои от тях доста крайни. Нека да не бъркаме брой заразени с болни. Практиката показа, че дори в компаниите, които най-рано и най-агресивно взеха мерки, имат заразени с новия коронавирус.

На много хора им харесва фактът, че спестяват време и разходи при работа от вкъщи. Според Вас има ли подводни камъни в по-дългосрочен план – за тях самите и за компаниите като цяло?
В краткосрочен план работата от вкъщи е отлично решение, спестява пари на работодателя и има много позитиви. Преди да освободим всички офиси обаче, нека обърнем внимание на негативите в средносрочен и дългосрочен план, а именно:  а/ няма как да развиеш сплотен екип дистанционно; б/ губи се комуникация и информация; в/ размива се границата между личен живот и работа; г/ човекът е социално животно и иска да бъде сред хора; д/ има нови проблеми, свързани с безопасност на труда и не само. Като обобщение на казаното мисля, че всяка крайност е погрешна.

Новини

  • 1

Съвети

Анализи

  • 1